Síndrome do impostor ao virar líder

"Sou um líder m3rd#?"

"Trabalho em uma big tech e fui promovido para engineering manager e a transição de dev para essa posição tá me f#dendo. 

Modéstia parte, eu sou muito bom tecnicamente, mas ao pensar no meu futuro eu quero ser líder, então vi muito sentido no desafio. A realidade é que a maior parte da minha vida profissional eu desenvolvi software, e de repente, agora tô em uma área que exige coisas completamente diferentes. 
ps: sou introvertido e tímido, isso torna mais desafiador. 

Tenho sentido muita pressão e ansiedade no dia a dia, tendo dificuldades para dormir e frequentemente me pego pensando se estou sendo um gestor ruim. A responsabilidade de garantir que a equipe produza é esmagadora e me faz duvidar das minhas capacidades. O mais latente é a insegurança de ser líder. Porque eu sinto que não sei ser líder e nunca fui preparado para isso, já tentei buscar conteúdos mas é difícil de aplicar no dia a dia. 

Recentemente fui dar um feedback e foi uma merda, fiquei o resto da semana remoendo e pensando que poderia ter dito vários pontos de um jeito melhor. A real é que tenho me achado um líder ruim e me sinto culpado com isso, sei o impacto que tenho no trabalho do time. 

É normal uma síndrome de impostor no primeiro cargo de liderança?"

- Engineering Manager de uma Big Tech, relato retirado da comunidade "r/brdev" (do Reddit).

Recebemos o link desse post do Reddit feito em uma comunidade de tecnologia (r/brdev) com mais de 168 mil membros.

Esse líder destaca sua síndrome do impostor ao assumir pela primeira vez como manager de engenharia. Me chamou atenção:

• O engajamento da comunidade (em poucos minutos, perguntas como essa batem 100 comentários rapidamente)

• A qualidade e tamanho dos comentários (as pessoas param para ajudar de verdade)

• As divergências de opiniões (discussões calorosas)

Qual seria minha resposta para esse manager?

Para começar, fuja correndo dos extremos: "Sou um líder ótimo" ou "Sou um líder merda". E considere as angústias como importantes, escute-as.

Mas, o que seria um líder merd#? E um bom líder? Apesar dessa percepção ser subjetiva, estatisticamente, um bom líder é aquele que se importa com as pessoas e consegue se comunicar com o time e a empresa.

De forma prática:

Comece organizando sua agenda

Quais ritos você consegue absorver e com qual frequência? 1:1, feedbacks, ritos de metodologia ágil, ritos com seu líder.

Comece com pontos de contato mais curtos, para não demandar tanta preparação e (pelo amor) assuma só o que é possível manter com consistência! A melhor forma de construir confiança com o time e a empresa é estar presente e próximo com previsibilidade e qualidade.

Mas, para esses pontos de contato, é preciso saber se comunicar com cada pessoa de forma que ela entenda.

Dedique-se ao autoconhecimento

Não tem mais como fugir disso, sem se conhecer, você vai levar uma eternidade para se desenvolver como líder.

Use ferramentas de assessment, terapia, feedbacks, etc. Autoconhecimento te ajuda a organizar pensamentos e sentimentos, a entender seu valor e mitigar seus pontos cegos.

Conecte-se com líderes que admira

Conversas/bench/mentorias, você precisa se conectar com pessoas que são consideradas boas lideranças na sua área. 

Dê preferência para líderes com o mesmo estilo comportamental que o seu.

Se você é introvertido, busque o apoio de líderes introvertidos, para que seu desenvolvimento não se torne um fardo.

Cuide para que sejam pessoas que estão alguns quilômetros à sua frente, mas não muitos e também não tão poucos, para que as comparações ou o conformismo não se tornem disfuncionais.

Antes de ser promovido, você provavelmente já era líder.

E lembre-se, ao te nomear líder, a empresa acreditou que você poderia se desenvolver. Até porque, quando alguém é promovido a líder, normalmente já estava atuando como tal, com inquietação de líder, postura resolutiva para o time e para a empresa. Então agora é abraçar a oportunidade, aceitar a vulnerabilidade e querer se desenvolver.

Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta

Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.

Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.