"Aconteceu a dança das cadeiras aqui de novo"

"Passei de tech lead de um time a arquiteto, agora dou suporte a todos os times"

“Aconteceu a dança das cadeiras aqui de novo. Passei de tech lead de um time a arquiteto, agora dando suporte a todos os times. Minha maior preocupação é o time que estou deixando. Ainda estou com o trabalho empilhado, ocupando as duas cadeiras. Como fazer essa transição?"

Nossa resposta para esse(a) líder

Bom, imagino que agora você se reporte a um head ou coordenador. Mas cuidado para que esse empilhamento não aconteça de forma silenciosa, ou seja, para que você não simplesmente vá para esse novo papel ainda carregando toda a energia e responsabilidades da sua posição de tech lead.

Achei muito legal sua preocupação com o time que você está deixando. Isso mostra uma responsabilidade madura. O ideal é sempre olhar para o time pensando nessa possível dança das cadeiras, que acontece com frequência, especialmente em empresas maiores. É importante estar sempre preparando alguém para assumir o seu lugar, independentemente de você saber ou não quando essa mudança vai ocorrer.

Isso não só ajuda a desenvolver o time, como também alimenta o desejo de crescimento das pessoas. Afinal, a felicidade no trabalho não vem apenas ao assumir uma posição de liderança, mas na evolução constante, dia após dia. O time quer evoluir, aprender e crescer.

Uma sugestão para lidar com esse empilhamento de funções é marcar uma conversa com seu head ou coordenador. Não afirme, faça perguntas.

Por exemplo:

• "Vocês precisam que eu ajude a preparar alguém para o meu antigo lugar?"

• "Essa pessoa virá de fora ou vocês preferem uma indicação do próprio time?"

Se a resposta for positiva, você pode sugerir:

"Gostaria de bloquear um terço da minha agenda neste primeiro mês para me dedicar à capacitação desse novo líder. Quero estar ao lado dele, guiando todos os processos que eu fazia, para garantir que a transição seja tranquila."

O objetivo deve ser claro: garantir que o time mantenha resultados sustentáveis. E o que significa isso? Significa buscar entregas consistentes, mas sem comprometer o bem-estar do time ou perder pessoas de forma inesperada. Por isso, bloquear esse tempo para acompanhar o novo líder é essencial.

Se você não bloquear sua agenda, a tendência é que você acabe acumulando jornadas de trabalho para dar conta de tudo. E isso não é saudável para ninguém.

Agora que você assumiu a posição de arquiteto, provavelmente não estará tão profundamente envolvido em apenas um único projeto. Você precisará se comunicar bem com todos os times, entender o histórico e o contexto de cada projeto, mesmo não estando diretamente no dia a dia do desenvolvimento.

Dedique-se a essa comunicação com bastante humildade. Busque compreender como os projetos evoluíram antes de sua entrada, para que você possa contribuir de forma assertiva.

Eu desejo boa sorte nessa nova cadeira, nessa transição e nessa nova jornada!

No mundo corporativo, a única constante é a mudança.

Na dança das cadeiras, não basta trocar de lugar, é preciso garantir que cada movimento faça a diferença. Se você lidera, já deve ter vivido mudanças de posição. Parece simples na teoria, mas, na prática, é cheia de armadilhas.

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