"O que o meu time acha da minha liderança?"

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

"Peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar"

"Lidero um squad misto há seis meses e sinto que não sou bem visto pelo time. Eu peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar. Qual a melhor forma de obter feedbacks sobre minha liderança?"

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

Minha resposta para esse(a) líder

Essa é uma dúvida comum dos líderes. No Brasil, valorizamos muito a conexão entre as pessoas. Por isso, muitos evitam contrariar e preferem dizer o que acham que queremos ouvir, apenas para não nos frustrar. Isso pode atrapalhar bastante quando queremos crescer como líderes.

Só para vocês terem uma ideia, quando a Love Mondays foi comprada pelo Glassdoor, eles suprimiram a funcionalidade de avaliação da liderança no mercado latino-americano. Isso mostra que não estamos preparados para sermos avaliados e não lidamos bem com isso.

Quando assumimos uma posição de liderança, especialmente em tecnologia, todo mundo fala sobre dar feedbacks técnicos ou comportamentais para o time. Mas quase ninguém menciona que o feedback mais importante é o que recebemos sobre a nossa própria liderança.

Como construir um canal de escuta?

E aí vem o desafio: como construir um canal de escuta verdadeiro com o time?

Perguntar no corredor "E aí, o que você está achando da minha liderança?" geralmente não funciona. As pessoas podem ficar com medo de serem sinceras, especialmente se não te conhecem bem ou não sabem como você vai reagir. Então, como mudar isso?

Primeiro, é importante se perguntar: você está realmente preparado para receber feedbacks e críticas de forma contínua?

Na Persora, transformamos essa escuta em um processo simples.

Desenvolvemos a PIP - Pesquisa para Impacto Positivo, uma pesquisa anônima e rápida (leva só um minuto!) que o time responde a cada quinze dias. Adaptamos essa ferramenta a partir do estudo Q12+ da Gallup, que envolveu mais de 3,3 milhões de pessoas em mais de 100.000 equipes.

Quando você adiciona as pessoas no app da Persora, o e-mail de convite diz: "Olá, a Milena quer ser uma líder melhor e precisa da sua ajuda." Isso já mostra que você está disposto a ouvir.

As perguntas são simples, como: "Nos últimos 15 dias, você se sentiu à vontade para dar e receber feedback para o seu líder?"

Com as respostas, você recebe um plano de ação personalizado para trabalhar no que é prioridade, que pode mudar o jogo rápido. E sabe o que é impressionante? As pessoas respondem! Isso acontece porque veem que é um processo funcional e que suas opiniões fazem a diferença.

Quando você começa a escutar o time, o time começa a te escutar também. É uma via de mão dupla que transforma a dinâmica da equipe.

Você pode baixar o app gratuitamente e começar a usar a copiloto para aprender na prática como liderar melhor e construir essa confiança com o seu time.

Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta

Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.

Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.

"Peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar"

"Lidero um squad misto há seis meses e sinto que não sou bem visto pelo time. Eu peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar. Qual a melhor forma de obter feedbacks sobre minha liderança?"

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

Minha resposta para esse(a) líder

Essa é uma dúvida comum dos líderes. No Brasil, valorizamos muito a conexão entre as pessoas. Por isso, muitos evitam contrariar e preferem dizer o que acham que queremos ouvir, apenas para não nos frustrar. Isso pode atrapalhar bastante quando queremos crescer como líderes.

Só para vocês terem uma ideia, quando a Love Mondays foi comprada pelo Glassdoor, eles suprimiram a funcionalidade de avaliação da liderança no mercado latino-americano. Isso mostra que não estamos preparados para sermos avaliados e não lidamos bem com isso.

Quando assumimos uma posição de liderança, especialmente em tecnologia, todo mundo fala sobre dar feedbacks técnicos ou comportamentais para o time. Mas quase ninguém menciona que o feedback mais importante é o que recebemos sobre a nossa própria liderança.

Como construir um canal de escuta?

E aí vem o desafio: como construir um canal de escuta verdadeiro com o time?

Perguntar no corredor "E aí, o que você está achando da minha liderança?" geralmente não funciona. As pessoas podem ficar com medo de serem sinceras, especialmente se não te conhecem bem ou não sabem como você vai reagir. Então, como mudar isso?

Primeiro, é importante se perguntar: você está realmente preparado para receber feedbacks e críticas de forma contínua?

Na Persora, transformamos essa escuta em um processo simples.

Desenvolvemos a PIP - Pesquisa para Impacto Positivo, uma pesquisa anônima e rápida (leva só um minuto!) que o time responde a cada quinze dias. Adaptamos essa ferramenta a partir do estudo Q12+ da Gallup, que envolveu mais de 3,3 milhões de pessoas em mais de 100.000 equipes.

Quando você adiciona as pessoas no app da Persora, o e-mail de convite diz: "Olá, a Milena quer ser uma líder melhor e precisa da sua ajuda." Isso já mostra que você está disposto a ouvir.

As perguntas são simples, como: "Nos últimos 15 dias, você se sentiu à vontade para dar e receber feedback para o seu líder?"

Com as respostas, você recebe um plano de ação personalizado para trabalhar no que é prioridade, que pode mudar o jogo rápido. E sabe o que é impressionante? As pessoas respondem! Isso acontece porque veem que é um processo funcional e que suas opiniões fazem a diferença.

Quando você começa a escutar o time, o time começa a te escutar também. É uma via de mão dupla que transforma a dinâmica da equipe.

Você pode baixar o app gratuitamente e começar a usar a copiloto para aprender na prática como liderar melhor e construir essa confiança com o seu time.

Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta

Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.

Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.

"Peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar"

"Lidero um squad misto há seis meses e sinto que não sou bem visto pelo time. Eu peço feedbacks, mas eles parecem se esquivar. Qual a melhor forma de obter feedbacks sobre minha liderança?"

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

Minha resposta para esse(a) líder

Essa é uma dúvida comum dos líderes. No Brasil, valorizamos muito a conexão entre as pessoas. Por isso, muitos evitam contrariar e preferem dizer o que acham que queremos ouvir, apenas para não nos frustrar. Isso pode atrapalhar bastante quando queremos crescer como líderes.

Só para vocês terem uma ideia, quando a Love Mondays foi comprada pelo Glassdoor, eles suprimiram a funcionalidade de avaliação da liderança no mercado latino-americano. Isso mostra que não estamos preparados para sermos avaliados e não lidamos bem com isso.

Quando assumimos uma posição de liderança, especialmente em tecnologia, todo mundo fala sobre dar feedbacks técnicos ou comportamentais para o time. Mas quase ninguém menciona que o feedback mais importante é o que recebemos sobre a nossa própria liderança.

Como construir um canal de escuta?

E aí vem o desafio: como construir um canal de escuta verdadeiro com o time?

Perguntar no corredor "E aí, o que você está achando da minha liderança?" geralmente não funciona. As pessoas podem ficar com medo de serem sinceras, especialmente se não te conhecem bem ou não sabem como você vai reagir. Então, como mudar isso?

Primeiro, é importante se perguntar: você está realmente preparado para receber feedbacks e críticas de forma contínua?

Na Persora, transformamos essa escuta em um processo simples.

Desenvolvemos a PIP - Pesquisa para Impacto Positivo, uma pesquisa anônima e rápida (leva só um minuto!) que o time responde a cada quinze dias. Adaptamos essa ferramenta a partir do estudo Q12+ da Gallup, que envolveu mais de 3,3 milhões de pessoas em mais de 100.000 equipes.

Quando você adiciona as pessoas no app da Persora, o e-mail de convite diz: "Olá, a Milena quer ser uma líder melhor e precisa da sua ajuda." Isso já mostra que você está disposto a ouvir.

As perguntas são simples, como: "Nos últimos 15 dias, você se sentiu à vontade para dar e receber feedback para o seu líder?"

Com as respostas, você recebe um plano de ação personalizado para trabalhar no que é prioridade, que pode mudar o jogo rápido. E sabe o que é impressionante? As pessoas respondem! Isso acontece porque veem que é um processo funcional e que suas opiniões fazem a diferença.

Quando você começa a escutar o time, o time começa a te escutar também. É uma via de mão dupla que transforma a dinâmica da equipe.

Você pode baixar o app gratuitamente e começar a usar a copiloto para aprender na prática como liderar melhor e construir essa confiança com o seu time.

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Transformando a forma de liderar.

© 2024 Todos os direitos reservados.

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