Nossa missão é te ajudar a ser
uma liderança inspiradora.
Nossa missão é te ajudar a ser
uma liderança inspiradora.
Nossa missão é te ajudar a ser uma liderança inspiradora.
Acreditamos que cada líder é a peça central para alavancar os resultados
do seu time e criar um ambiente de trabalho sustentável.
Acreditamos que cada líder é a peça central para alavancar os resultados do seu time e criar um ambiente de trabalho sustentável.
Acreditamos que cada líder é a peça central para alavancar os resultados do seu time e criar um ambiente de trabalho sustentável.
“Precisa ser simples, prático,
e fundamentado”.
“Precisa ser simples, prático,
e fundamentado”.
“Precisa ser simples, prático, e fundamentado”.
Acessamos referências mundiais e consolidadas sobre liderança para
construir um método baseado no que é realmente essencial.
Acessamos referências mundiais e consolidadas sobre liderança para
construir um método baseado no que é realmente essencial.
Acessamos referências mundiais e consolidadas sobre liderança para construir um método baseado no que é realmente essencial.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Unimos ciência e prática.
Unimos ciência e prática.
A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
Em resumo: pessoas querem se sentir
Em resumo: pessoas querem se sentir
pertencentes
pertencentes
e relevantes.
e relevantes.
A pessoa que se torna líder é a peça central do time e, por isso, é a principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ela faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
A pessoa que se torna líder é a peça central do time e, por isso, é a principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ela faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
Unimos ciência e prática.
A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
Em resumo: pessoas querem se sentir
pertencentes
e relevantes.
A pessoa que se torna líder é a peça central do time e, por isso, é a principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ela faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
O papel essencial de cada líder é:
O papel essencial de cada líder é:
Pessoas
Pessoas
Negócios
Negócios
Processos
Processos
Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.
Construir confiança com o time.
Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.
Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.
Entender o propósito do negócio e comunicá-lo ao time com frequência.
Entender os objetivos do negócio para o período e definir responsabilidades e métricas de acompanhamento para cada pessoa.
Organizar sua agenda para trazer previsibilidade e produtividade a todos.
Ter contato frequente com cada pessoa para feedbacks, apontando, sempre de forma estruturada, o que foi feito corretamente e o que precisa ser revisado/corrigido.
Definir e realizar os ritos periódicos (diários, semanais, quinzenais, mensais) para tomar decisões, manter o alinhamento e levar autonomia ao time.
Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.
Construir confiança com o time.
Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.
Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.
Entender o propósito do negócio e comunicá-lo ao time com frequência.
Entender os objetivos do negócio para o período e definir responsabilidades e métricas de acompanhamento para cada pessoa.
Organizar sua agenda para trazer previsibilidade e produtividade a todos.
Ter contato frequente com cada pessoa para feedbacks, apontando, sempre de forma estruturada, o que foi feito corretamente e o que precisa ser revisado/corrigido.
Definir e realizar os ritos periódicos (diários, semanais, quinzenais, mensais) para tomar decisões, manter o alinhamento e levar autonomia ao time.
Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.
Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial. De forma simples, prática e fundamentada.
Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.
Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial. De forma simples, prática e fundamentada.
Quando
Quando
Quando
a
a
a
liderança
liderança
liderança
entende
entende
que
que
seu
seu
entende
que
seu
é
papel
papel
papel
é
é
multiplicar
multiplicar
multiplicar
a
a
a
sua
sua
sua
força
força
força
de
de
de
trabalho
trabalho
por
por
por
trabalho
meio
meio
meio
do
do
do
time
time
, ela
, ela
alavanca
alavanca
time
, ela
alavanca
os
os
resultados.
resultados.
os
resultados.
Teste a Persora gratuitamente.
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Pessoas
Negócios
Processos
Pessoas
Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.
Construir confiança com o time.
Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.
Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.
Pessoas
Negócios
Processos
Pessoas
Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.
Construir confiança com o time.
Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.
Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.
O papel essencial de cada líder é:
Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.
Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial. De forma simples, prática e fundamentada.