Nossa missão é te ajudar
a ser uma liderança inspiradora.

Nossa missão é te
ajudar a ser uma liderança inspiradora.

Acreditamos que cada líder é a peça central para alavancar os resultados do seu time e criar um ambiente de trabalho sustentável.

“Precisa ser simples,
prático, e fundamentado”.

Acessamos referências mundiais e consolidadas sobre liderança para construir um método baseado no que é realmente essencial.

Primed to Perform
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Rockefeller Habits
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Radical Candor
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
High Output Management
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Pipeline de Liderança
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Os 5 desafios das equipes
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.

Primed to Perform
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Rockefeller Habits
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Radical Candor
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
High Output Management
Livro “High Output Management” (”Gestão de Alta Performance”), do ex-CEO da Intel Andrew Grove.
Pipeline de Liderança
Ram Charam, consultor indiano de cultura e liderança e autor de diversos livros, dentre eles o best-seller “Pipeline de Liderança”.
Os 5 desafios das equipes
Patrick Lencioni, consultor de cultura e liderança dos EUA e autor de diversos livros, dentre eles “Os 5 desafios das equipes”.

Unimos ciência e prática.

A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.

Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.

Em resumo: pessoas querem se sentir pertencentes e relevantes.

A pessoa que se torna líder é a peça central do time e, por isso, é a principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ela faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.

O papel essencial de cada líder é:

O papel essencial
de cada líder é:

Pessoas

Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.

Construir confiança com o time.

Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.

Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.

Negócios

Entender o propósito do negócio e comunicá-lo ao time com frequência.

Entender os objetivos do negócio para o período e definir responsabilidades e métricas de acompanhamento para cada pessoa.

Processos

Organizar sua agenda para trazer previsibilidade e produtividade a todos.

Ter contato frequente com cada pessoa para feedbacks, apontando, sempre de forma estruturada, o que foi feito corretamente e o que precisa ser revisado/corrigido.

Definir e realizar os ritos periódicos (diários, semanais, quinzenais, mensais) para tomar decisões, manter o alinhamento e levar autonomia ao time.

Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.

Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial.
De forma simples, prática e fundamentada.

Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.

Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial. De forma simples, prática e fundamentada.

Pode parecer muita coisa, impossível de se fazer, mas não é. É o que precisa ser feito.

Nosso objetivo é ajudar quem virou líder a se organizar e a realizar o essencial. De forma simples, prática e fundamentada.

Pessoas

Negócios

Processos

Pessoas

Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.

Construir confiança com o time.

Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.

Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.

Pessoas

Negócios

Processos

Pessoas

Agir de forma personalizada com cada pessoa do time.

Construir confiança com o time.

Entender quais são as habilidades de cada pessoa do time e buscar sempre atribuir responsabilidades de acordo com as mesmas, para que ela tenha o melhor desempenho possível.

Dar autonomia para cada pessoa desenvolver as tarefas e propor soluções.