Estilos comportamentais é uma ferramenta de líder?
Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.
"No meu time, já compararam isso ao horóscopo"
"Assisti a um VLB da Persora sobre atribuir responsabilidades no time, e vocês falaram sobre considerar os pontos fortes de cada pessoa. Isso parece estar ligado a estilos comportamentais. Mas, no meu time, já compararam isso ao horóscopo. Como posso entender essa ideia de forma mais lógica e fundamentada?"
Nossa resposta para esse(a) líder
Ao longo desses anos, vimos que há muita confusão sobre essa questão de estilos comportamentais. Muita gente acha que são rótulos ou algo superficial, porque o assunto é frequentemente abordado de maneira rasa. Como nós viemos da engenharia e aprofundamos essa questão, entendemos os estilos comportamentais de forma prática e mais fundamentada.
Os estilos comportamentais ou perfis – se pegarmos o modelo DISC, por exemplo – mostram que cada pessoa tem um estilo predominante, que determina como ela age. Esse estilo tem uma "mecânica de funcionamento". Em outras palavras, as características comportamentais de cada pessoa servem para alcançar algo. No entanto, também há o "lado escuro da força", que pode impedir o alcance desse objetivo.
Para explicar de forma lógica, podemos falar dos quatro estilos principais na nomenclatura da Persora: Ação, Visão, Conexão e Organização. Criamos essas categorias com base nas necessidades de times altamente produtivos.
Ação: Vou começar pelo meu estilo, que é Ação. Eu sou movida por salvar projetos, prazos e resultados financeiros. Tenho um senso de urgência muito apurado e fico realizada quando tomo decisões que viram o jogo. Por outro lado, meu "dark side" é que, ao agir com muita autoridade ou imposição, posso passar uma imagem de desrespeito, o que pode prejudicar as decisões que quero tomar.
Visão: O estilo Visão foca em criar um planejamento estruturado e ambientes equilibrados, onde a informação flui bem. Ele se conecta com as pessoas para obter dados e criar soluções. No entanto, o "dark side" da Visão aparece quando a busca por equilíbrio o impede de resolver problemas. Se ele não confronta questões importantes, acaba gerando insatisfação no time e perde o fluxo de informações necessário para planejar o futuro. O estilo Visão é excelente para escolher metodologias e ferramentas, e utiliza bem as habilidades dos outros estilos. No entanto, como possui energia mais baixa, é importante que o líder saiba equilibrar suas demandas, pois ele é fundamental para orientar o time na direção certa.
Conexão: Este é o segundo perfil extrovertido. O estilo Conexão valoriza relacionamentos e influência. Essas pessoas gostam de diversão e têm grande habilidade de comunicação. O "dark side" do estilo Conexão é que, ao tentar agradar a todos, acaba sobrecarregando sua agenda e falhando em compromissos, o que afeta sua influência. Apesar disso, o estilo Conexão é essencial para fazer interfaces com outros times, fornecedores e clientes. Ele consegue navegar por diferentes ambientes e estabelecer uma rede de contatos valiosa.
Organização: Este é o segundo perfil introvertido, e seu principal objetivo é garantir segurança. Pessoas desse perfil são excelentes em identificar problemas e prever riscos, mas tendem a ser vistas como pessimistas. Sua racionalidade extrema pode levar a negligenciar o fator humano, o que afeta a colaboração e a segurança do projeto.
Falamos então dos quatro perfis: Ação, Visão, Conexão e Organização. Quando um time carece de um desses estilos, isso impacta diretamente os resultados.
Por exemplo: Sem Ação, o projeto não sai do papel. Sem Organização, o projeto não será documentado, o processo não será otimizado. Sem Visão, o time não saberá delegar responsabilidades corretamente. Sem Conexão, o projeto encontrará barreiras de relacionamentos internas e externas, especialmente entre diferentes áreas. Portanto, usar estilos comportamentais como uma ferramenta prática não é superficial nem esotérico. É uma abordagem mecânica e lógica para criar equipes mais coesas e eficazes.
Para quem deseja explorar mais sobre esses perfis, a Persora está disponível gratuitamente. E, se tiver dúvidas, é só enviar para nós!
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"No meu time, já compararam isso ao horóscopo"
"Assisti a um VLB da Persora sobre atribuir responsabilidades no time, e vocês falaram sobre considerar os pontos fortes de cada pessoa. Isso parece estar ligado a estilos comportamentais. Mas, no meu time, já compararam isso ao horóscopo. Como posso entender essa ideia de forma mais lógica e fundamentada?"
Nossa resposta para esse(a) líder
Ao longo desses anos, vimos que há muita confusão sobre essa questão de estilos comportamentais. Muita gente acha que são rótulos ou algo superficial, porque o assunto é frequentemente abordado de maneira rasa. Como nós viemos da engenharia e aprofundamos essa questão, entendemos os estilos comportamentais de forma prática e mais fundamentada.
Os estilos comportamentais ou perfis – se pegarmos o modelo DISC, por exemplo – mostram que cada pessoa tem um estilo predominante, que determina como ela age. Esse estilo tem uma "mecânica de funcionamento". Em outras palavras, as características comportamentais de cada pessoa servem para alcançar algo. No entanto, também há o "lado escuro da força", que pode impedir o alcance desse objetivo.
Para explicar de forma lógica, podemos falar dos quatro estilos principais na nomenclatura da Persora: Ação, Visão, Conexão e Organização. Criamos essas categorias com base nas necessidades de times altamente produtivos.
Ação: Vou começar pelo meu estilo, que é Ação. Eu sou movida por salvar projetos, prazos e resultados financeiros. Tenho um senso de urgência muito apurado e fico realizada quando tomo decisões que viram o jogo. Por outro lado, meu "dark side" é que, ao agir com muita autoridade ou imposição, posso passar uma imagem de desrespeito, o que pode prejudicar as decisões que quero tomar.
Visão: O estilo Visão foca em criar um planejamento estruturado e ambientes equilibrados, onde a informação flui bem. Ele se conecta com as pessoas para obter dados e criar soluções. No entanto, o "dark side" da Visão aparece quando a busca por equilíbrio o impede de resolver problemas. Se ele não confronta questões importantes, acaba gerando insatisfação no time e perde o fluxo de informações necessário para planejar o futuro. O estilo Visão é excelente para escolher metodologias e ferramentas, e utiliza bem as habilidades dos outros estilos. No entanto, como possui energia mais baixa, é importante que o líder saiba equilibrar suas demandas, pois ele é fundamental para orientar o time na direção certa.
Conexão: Este é o segundo perfil extrovertido. O estilo Conexão valoriza relacionamentos e influência. Essas pessoas gostam de diversão e têm grande habilidade de comunicação. O "dark side" do estilo Conexão é que, ao tentar agradar a todos, acaba sobrecarregando sua agenda e falhando em compromissos, o que afeta sua influência. Apesar disso, o estilo Conexão é essencial para fazer interfaces com outros times, fornecedores e clientes. Ele consegue navegar por diferentes ambientes e estabelecer uma rede de contatos valiosa.
Organização: Este é o segundo perfil introvertido, e seu principal objetivo é garantir segurança. Pessoas desse perfil são excelentes em identificar problemas e prever riscos, mas tendem a ser vistas como pessimistas. Sua racionalidade extrema pode levar a negligenciar o fator humano, o que afeta a colaboração e a segurança do projeto.
Falamos então dos quatro perfis: Ação, Visão, Conexão e Organização. Quando um time carece de um desses estilos, isso impacta diretamente os resultados.
Por exemplo: Sem Ação, o projeto não sai do papel. Sem Organização, o projeto não será documentado, o processo não será otimizado. Sem Visão, o time não saberá delegar responsabilidades corretamente. Sem Conexão, o projeto encontrará barreiras de relacionamentos internas e externas, especialmente entre diferentes áreas. Portanto, usar estilos comportamentais como uma ferramenta prática não é superficial nem esotérico. É uma abordagem mecânica e lógica para criar equipes mais coesas e eficazes.
Para quem deseja explorar mais sobre esses perfis, a Persora está disponível gratuitamente. E, se tiver dúvidas, é só enviar para nós!
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"No meu time, já compararam isso ao horóscopo"
"Assisti a um VLB da Persora sobre atribuir responsabilidades no time, e vocês falaram sobre considerar os pontos fortes de cada pessoa. Isso parece estar ligado a estilos comportamentais. Mas, no meu time, já compararam isso ao horóscopo. Como posso entender essa ideia de forma mais lógica e fundamentada?"
Nossa resposta para esse(a) líder
Ao longo desses anos, vimos que há muita confusão sobre essa questão de estilos comportamentais. Muita gente acha que são rótulos ou algo superficial, porque o assunto é frequentemente abordado de maneira rasa. Como nós viemos da engenharia e aprofundamos essa questão, entendemos os estilos comportamentais de forma prática e mais fundamentada.
Os estilos comportamentais ou perfis – se pegarmos o modelo DISC, por exemplo – mostram que cada pessoa tem um estilo predominante, que determina como ela age. Esse estilo tem uma "mecânica de funcionamento". Em outras palavras, as características comportamentais de cada pessoa servem para alcançar algo. No entanto, também há o "lado escuro da força", que pode impedir o alcance desse objetivo.
Para explicar de forma lógica, podemos falar dos quatro estilos principais na nomenclatura da Persora: Ação, Visão, Conexão e Organização. Criamos essas categorias com base nas necessidades de times altamente produtivos.
Ação: Vou começar pelo meu estilo, que é Ação. Eu sou movida por salvar projetos, prazos e resultados financeiros. Tenho um senso de urgência muito apurado e fico realizada quando tomo decisões que viram o jogo. Por outro lado, meu "dark side" é que, ao agir com muita autoridade ou imposição, posso passar uma imagem de desrespeito, o que pode prejudicar as decisões que quero tomar.
Visão: O estilo Visão foca em criar um planejamento estruturado e ambientes equilibrados, onde a informação flui bem. Ele se conecta com as pessoas para obter dados e criar soluções. No entanto, o "dark side" da Visão aparece quando a busca por equilíbrio o impede de resolver problemas. Se ele não confronta questões importantes, acaba gerando insatisfação no time e perde o fluxo de informações necessário para planejar o futuro. O estilo Visão é excelente para escolher metodologias e ferramentas, e utiliza bem as habilidades dos outros estilos. No entanto, como possui energia mais baixa, é importante que o líder saiba equilibrar suas demandas, pois ele é fundamental para orientar o time na direção certa.
Conexão: Este é o segundo perfil extrovertido. O estilo Conexão valoriza relacionamentos e influência. Essas pessoas gostam de diversão e têm grande habilidade de comunicação. O "dark side" do estilo Conexão é que, ao tentar agradar a todos, acaba sobrecarregando sua agenda e falhando em compromissos, o que afeta sua influência. Apesar disso, o estilo Conexão é essencial para fazer interfaces com outros times, fornecedores e clientes. Ele consegue navegar por diferentes ambientes e estabelecer uma rede de contatos valiosa.
Organização: Este é o segundo perfil introvertido, e seu principal objetivo é garantir segurança. Pessoas desse perfil são excelentes em identificar problemas e prever riscos, mas tendem a ser vistas como pessimistas. Sua racionalidade extrema pode levar a negligenciar o fator humano, o que afeta a colaboração e a segurança do projeto.
Falamos então dos quatro perfis: Ação, Visão, Conexão e Organização. Quando um time carece de um desses estilos, isso impacta diretamente os resultados.
Por exemplo: Sem Ação, o projeto não sai do papel. Sem Organização, o projeto não será documentado, o processo não será otimizado. Sem Visão, o time não saberá delegar responsabilidades corretamente. Sem Conexão, o projeto encontrará barreiras de relacionamentos internas e externas, especialmente entre diferentes áreas. Portanto, usar estilos comportamentais como uma ferramenta prática não é superficial nem esotérico. É uma abordagem mecânica e lógica para criar equipes mais coesas e eficazes.
Para quem deseja explorar mais sobre esses perfis, a Persora está disponível gratuitamente. E, se tiver dúvidas, é só enviar para nós!
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Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
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