"Minha diretoria foi ríspida comigo em público"
Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.
"Minha diretoria foi ríspida comigo em público"
“Olá, recentemente fui apresentar os resultados do time para a diretoria da empresa e foi uma reunião horrível. Ao mostrar que não cumpriríamos o prazo em um grande projeto, minha liderança foi ríspida comigo na frente de todos. Me senti bombardeado... na hora, me deu náusea, tudo ficou escuro, eu estava em pé e precisei me segurar na cadeira para não desmaiar. Tive vontade de deixar a empresa e o cargo. Na hora, me cobrei se o problema era eu, o time, o projeto ou a empresa. Levei alguns dias para me reorganizar emocionalmente. Como evitar situações assim?"
Líder de tecnologia em uma grande empresa tech nacional
Minha resposta para essa líder
Estamos falando de uma situação que muitas vezes cria aversão a posição de liderança, gera traumas.
Recentemente, estava entrevistando um líder de produto e ele mencionou que muitos amigos de T.I. tentaram liderar, mas recuaram porque não tiveram estômago. O líder em T.I. tem o desafio de absorver informações tanto sobre o negócio quanto sobre o time, para conseguir pensar como se estivesse no lugar de ambos simultaneamente. No entanto, é pouco provável que ele já tenha estado no lugar da diretoria.
Então, Hugo (codinome usado para o líder que enviou a pergunta), que bom que você se recuperou emocionalmente, fez suas reflexões e está buscando ajuda para evitar situações assim. Lendo sua pergunta, fico curiosa para saber mais sobre as entrelinhas, se foi algo pontual ou se tem acontecido com frequência.
Gosto do exemplo da Apple. Steve Jobs tinha os estilos predominantes de ação (velocidade, agressividade) e conexão (habilidade linguística e facilidade para envolver e influenciar).
Já o atual CEO, Tim Cook, tem os estilos predominantes de visão (mais lento, mas capaz de ver o todo) e organização (foco em dados e habilidade para explorar o que já foi criado).
Mas por que estou dando esse exemplo?
A Apple está experimentando um CEO diferente da maioria, e parece que tem dado certo. No entanto, essa não é a realidade da maioria das empresas, onde os cargos executivos são geralmente ocupados por pessoas com estilos mais enérgicos e de alto senso de urgência, como ação e conexão.
Talvez você tenha preparado uma apresentação para um estilo "Tim Cook", focando no contexto, mas estava diante de um público que não vê o todo imediatamente, mas que foca primeiro nos ganhos e perdas e tende a ser mais agressivo.
O melhor antídoto é a comunicação com a sua gestão em tempo real, quando você percebeu que a entrega não iria acontecer.
Quando atrasamos uma entrega em uma grande empresa, não sabemos o tamanho do impacto a menos que tenhamos canais de comunicação fluidos e frequentes com a diretoria.
É importante se reunir com sua liderança antes de qualquer agenda como esta e prepará-los para a situação. Essa comunicação intermediária é crucial. Assim como você possivelmente não gosta de ser pego de surpresa, eles também não gostam.
A diferença entre você e eles, é que você esteve no dia a dia com o time, sabe exatamente o que ocorreu para que a entrega atrasasse, eles não.
Além da comunicação com pontos de apoio na diretoria antes de uma agenda importante como essa, sugiro que você tenha um par de trabalho com estilo diferente do seu, no mesmo nível da sua liderança ou até mesmo com um liderado, aquele braço direito do time.
Para criar esses pares de trabalho complementares, você precisa conhecer os estilos das pessoas, se são mais ação, visão, organização ou conexão. A Persora oferece esse apoio gratuito e isso é essencial para diversificar os pares de trabalho. Ensaiar com pessoas diferentes de você antes de fazer uma apresentação importante e aprender a ouvir o que a pessoa sente falta pode te ajudar a evitar uma situação como essa.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Minha diretoria foi ríspida comigo em público"
“Olá, recentemente fui apresentar os resultados do time para a diretoria da empresa e foi uma reunião horrível. Ao mostrar que não cumpriríamos o prazo em um grande projeto, minha liderança foi ríspida comigo na frente de todos. Me senti bombardeado... na hora, me deu náusea, tudo ficou escuro, eu estava em pé e precisei me segurar na cadeira para não desmaiar. Tive vontade de deixar a empresa e o cargo. Na hora, me cobrei se o problema era eu, o time, o projeto ou a empresa. Levei alguns dias para me reorganizar emocionalmente. Como evitar situações assim?"
Líder de tecnologia em uma grande empresa tech nacional
Minha resposta para essa líder
Estamos falando de uma situação que muitas vezes cria aversão a posição de liderança, gera traumas.
Recentemente, estava entrevistando um líder de produto e ele mencionou que muitos amigos de T.I. tentaram liderar, mas recuaram porque não tiveram estômago. O líder em T.I. tem o desafio de absorver informações tanto sobre o negócio quanto sobre o time, para conseguir pensar como se estivesse no lugar de ambos simultaneamente. No entanto, é pouco provável que ele já tenha estado no lugar da diretoria.
Então, Hugo (codinome usado para o líder que enviou a pergunta), que bom que você se recuperou emocionalmente, fez suas reflexões e está buscando ajuda para evitar situações assim. Lendo sua pergunta, fico curiosa para saber mais sobre as entrelinhas, se foi algo pontual ou se tem acontecido com frequência.
Gosto do exemplo da Apple. Steve Jobs tinha os estilos predominantes de ação (velocidade, agressividade) e conexão (habilidade linguística e facilidade para envolver e influenciar).
Já o atual CEO, Tim Cook, tem os estilos predominantes de visão (mais lento, mas capaz de ver o todo) e organização (foco em dados e habilidade para explorar o que já foi criado).
Mas por que estou dando esse exemplo?
A Apple está experimentando um CEO diferente da maioria, e parece que tem dado certo. No entanto, essa não é a realidade da maioria das empresas, onde os cargos executivos são geralmente ocupados por pessoas com estilos mais enérgicos e de alto senso de urgência, como ação e conexão.
Talvez você tenha preparado uma apresentação para um estilo "Tim Cook", focando no contexto, mas estava diante de um público que não vê o todo imediatamente, mas que foca primeiro nos ganhos e perdas e tende a ser mais agressivo.
O melhor antídoto é a comunicação com a sua gestão em tempo real, quando você percebeu que a entrega não iria acontecer.
Quando atrasamos uma entrega em uma grande empresa, não sabemos o tamanho do impacto a menos que tenhamos canais de comunicação fluidos e frequentes com a diretoria.
É importante se reunir com sua liderança antes de qualquer agenda como esta e prepará-los para a situação. Essa comunicação intermediária é crucial. Assim como você possivelmente não gosta de ser pego de surpresa, eles também não gostam.
A diferença entre você e eles, é que você esteve no dia a dia com o time, sabe exatamente o que ocorreu para que a entrega atrasasse, eles não.
Além da comunicação com pontos de apoio na diretoria antes de uma agenda importante como essa, sugiro que você tenha um par de trabalho com estilo diferente do seu, no mesmo nível da sua liderança ou até mesmo com um liderado, aquele braço direito do time.
Para criar esses pares de trabalho complementares, você precisa conhecer os estilos das pessoas, se são mais ação, visão, organização ou conexão. A Persora oferece esse apoio gratuito e isso é essencial para diversificar os pares de trabalho. Ensaiar com pessoas diferentes de você antes de fazer uma apresentação importante e aprender a ouvir o que a pessoa sente falta pode te ajudar a evitar uma situação como essa.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Minha diretoria foi ríspida comigo em público"
“Olá, recentemente fui apresentar os resultados do time para a diretoria da empresa e foi uma reunião horrível. Ao mostrar que não cumpriríamos o prazo em um grande projeto, minha liderança foi ríspida comigo na frente de todos. Me senti bombardeado... na hora, me deu náusea, tudo ficou escuro, eu estava em pé e precisei me segurar na cadeira para não desmaiar. Tive vontade de deixar a empresa e o cargo. Na hora, me cobrei se o problema era eu, o time, o projeto ou a empresa. Levei alguns dias para me reorganizar emocionalmente. Como evitar situações assim?"
Líder de tecnologia em uma grande empresa tech nacional
Minha resposta para essa líder
Estamos falando de uma situação que muitas vezes cria aversão a posição de liderança, gera traumas.
Recentemente, estava entrevistando um líder de produto e ele mencionou que muitos amigos de T.I. tentaram liderar, mas recuaram porque não tiveram estômago. O líder em T.I. tem o desafio de absorver informações tanto sobre o negócio quanto sobre o time, para conseguir pensar como se estivesse no lugar de ambos simultaneamente. No entanto, é pouco provável que ele já tenha estado no lugar da diretoria.
Então, Hugo (codinome usado para o líder que enviou a pergunta), que bom que você se recuperou emocionalmente, fez suas reflexões e está buscando ajuda para evitar situações assim. Lendo sua pergunta, fico curiosa para saber mais sobre as entrelinhas, se foi algo pontual ou se tem acontecido com frequência.
Gosto do exemplo da Apple. Steve Jobs tinha os estilos predominantes de ação (velocidade, agressividade) e conexão (habilidade linguística e facilidade para envolver e influenciar).
Já o atual CEO, Tim Cook, tem os estilos predominantes de visão (mais lento, mas capaz de ver o todo) e organização (foco em dados e habilidade para explorar o que já foi criado).
Mas por que estou dando esse exemplo?
A Apple está experimentando um CEO diferente da maioria, e parece que tem dado certo. No entanto, essa não é a realidade da maioria das empresas, onde os cargos executivos são geralmente ocupados por pessoas com estilos mais enérgicos e de alto senso de urgência, como ação e conexão.
Talvez você tenha preparado uma apresentação para um estilo "Tim Cook", focando no contexto, mas estava diante de um público que não vê o todo imediatamente, mas que foca primeiro nos ganhos e perdas e tende a ser mais agressivo.
O melhor antídoto é a comunicação com a sua gestão em tempo real, quando você percebeu que a entrega não iria acontecer.
Quando atrasamos uma entrega em uma grande empresa, não sabemos o tamanho do impacto a menos que tenhamos canais de comunicação fluidos e frequentes com a diretoria.
É importante se reunir com sua liderança antes de qualquer agenda como esta e prepará-los para a situação. Essa comunicação intermediária é crucial. Assim como você possivelmente não gosta de ser pego de surpresa, eles também não gostam.
A diferença entre você e eles, é que você esteve no dia a dia com o time, sabe exatamente o que ocorreu para que a entrega atrasasse, eles não.
Além da comunicação com pontos de apoio na diretoria antes de uma agenda importante como essa, sugiro que você tenha um par de trabalho com estilo diferente do seu, no mesmo nível da sua liderança ou até mesmo com um liderado, aquele braço direito do time.
Para criar esses pares de trabalho complementares, você precisa conhecer os estilos das pessoas, se são mais ação, visão, organização ou conexão. A Persora oferece esse apoio gratuito e isso é essencial para diversificar os pares de trabalho. Ensaiar com pessoas diferentes de você antes de fazer uma apresentação importante e aprender a ouvir o que a pessoa sente falta pode te ajudar a evitar uma situação como essa.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
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