"Meu time ainda não me vê como líder..."
Oi, sou dev e recentemente fui promovida para tech lead, mas parece que meu time ainda me vê como desenvolvedora. Como deixar isso mais claro para o time? Qual é a melhor forma de comunicar, de fato, essa mudança?
Tech Lead em uma grande empresa de tecnologia, pergunta enviada de maneira anônima.
Minha resposta para esse(a) líder
Essa pergunta é muito pertinente, pois muitos problemas nos times surgem da falta de cuidado com a comunicação.
Ao ser promovida para Tech Lead, você assume novas responsabilidades. Sua experiência e expertise agora são usadas para definir tecnologia, prever e corrigir problemas, apoiar o time com código, dar feedback e apoiar seu gestor. É natural que nenhuma mudança aconteça como uma virada de chave, e sim como um processo. Mudanças, inicialmente, podem deixar as coisas mais difíceis antes de melhorar.
Para times de tecnologia, contexto é crucial. Estamos falando de times mais introvertidos, que valorizam previsibilidade e odeiam surpresas. Quando alguém é promovido a líder, pode haver sobrecarga tanto para quem assume a liderança quanto para o time que absorve as demandas anteriores do novo líder. Portanto, a comunicação é essencial.
Como comunicar essa mudança de forma eficaz? Primeiro, alinhe com seu gestor ou gestora e organize uma agenda formal. Explique os motivos da promoção, como o crescimento da empresa, a absorção de novos projetos, ou melhorias internas. Seja transparente sobre quem vai assumir suas antigas responsabilidades e quais serão os desafios iniciais nessa nova função.
Faça essa comunicação de forma humilde e aberta. Compartilhe com seu time que você também está aprendendo e que erros são naturais no processo. É importante que você mostre disposição para ajudar e aprender, e que valorize a confiança que depositaram em você.
Prepare o time para um período de adaptação. As mudanças podem ser desconfortáveis no início, mas a transparência e a clareza ajudam a suavizar a transição. Sugiro começar essa conversa com um pedido de desculpa por não ter feito essa transição de forma mais estruturada desde o início, e abrir espaço para perguntas e sugestões do time.
Um ponto crucial é você internalizar que agora é uma instrutora e motivadora, não mais apenas uma executora. Mostre ao time que você veste essa nova responsabilidade e está comprometida com o sucesso coletivo.
Para você, Ana (codinome usado para se referir à líder que enviou o depoimento), a jornada vai se tornar mais fácil com o tempo. Envolva seu gestor nessa transição, desenhe novas rotinas e não hesite em pedir ajuda quando necessário. Com paciência e comunicação clara, seu time vai começar a enxergar você como a líder que agora é.
Essa é a dica para você que está se sentindo assim: prepare-se para a transição, comunique-se com clareza e envolva seu gestor e seu time nesse processo. Com o tempo, tudo se ajusta, e a confiança no seu novo papel se solidifica.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Meu time ainda não me vê como líder..."
Oi, sou dev e recentemente fui promovida para tech lead, mas parece que meu time ainda me vê como desenvolvedora. Como deixar isso mais claro para o time? Qual é a melhor forma de comunicar, de fato, essa mudança?
Tech Lead em uma grande empresa de tecnologia, pergunta enviada de maneira anônima.
Minha resposta para esse(a) líder
Essa pergunta é muito pertinente, pois muitos problemas nos times surgem da falta de cuidado com a comunicação.
Ao ser promovida para Tech Lead, você assume novas responsabilidades. Sua experiência e expertise agora são usadas para definir tecnologia, prever e corrigir problemas, apoiar o time com código, dar feedback e apoiar seu gestor. É natural que nenhuma mudança aconteça como uma virada de chave, e sim como um processo. Mudanças, inicialmente, podem deixar as coisas mais difíceis antes de melhorar.
Para times de tecnologia, contexto é crucial. Estamos falando de times mais introvertidos, que valorizam previsibilidade e odeiam surpresas. Quando alguém é promovido a líder, pode haver sobrecarga tanto para quem assume a liderança quanto para o time que absorve as demandas anteriores do novo líder. Portanto, a comunicação é essencial.
Como comunicar essa mudança de forma eficaz? Primeiro, alinhe com seu gestor ou gestora e organize uma agenda formal. Explique os motivos da promoção, como o crescimento da empresa, a absorção de novos projetos, ou melhorias internas. Seja transparente sobre quem vai assumir suas antigas responsabilidades e quais serão os desafios iniciais nessa nova função.
Faça essa comunicação de forma humilde e aberta. Compartilhe com seu time que você também está aprendendo e que erros são naturais no processo. É importante que você mostre disposição para ajudar e aprender, e que valorize a confiança que depositaram em você.
Prepare o time para um período de adaptação. As mudanças podem ser desconfortáveis no início, mas a transparência e a clareza ajudam a suavizar a transição. Sugiro começar essa conversa com um pedido de desculpa por não ter feito essa transição de forma mais estruturada desde o início, e abrir espaço para perguntas e sugestões do time.
Um ponto crucial é você internalizar que agora é uma instrutora e motivadora, não mais apenas uma executora. Mostre ao time que você veste essa nova responsabilidade e está comprometida com o sucesso coletivo.
Para você, Ana (codinome usado para se referir à líder que enviou o depoimento), a jornada vai se tornar mais fácil com o tempo. Envolva seu gestor nessa transição, desenhe novas rotinas e não hesite em pedir ajuda quando necessário. Com paciência e comunicação clara, seu time vai começar a enxergar você como a líder que agora é.
Essa é a dica para você que está se sentindo assim: prepare-se para a transição, comunique-se com clareza e envolva seu gestor e seu time nesse processo. Com o tempo, tudo se ajusta, e a confiança no seu novo papel se solidifica.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Meu time ainda não me vê como líder..."
Oi, sou dev e recentemente fui promovida para tech lead, mas parece que meu time ainda me vê como desenvolvedora. Como deixar isso mais claro para o time? Qual é a melhor forma de comunicar, de fato, essa mudança?
Tech Lead em uma grande empresa de tecnologia, pergunta enviada de maneira anônima.
Minha resposta para esse(a) líder
Essa pergunta é muito pertinente, pois muitos problemas nos times surgem da falta de cuidado com a comunicação.
Ao ser promovida para Tech Lead, você assume novas responsabilidades. Sua experiência e expertise agora são usadas para definir tecnologia, prever e corrigir problemas, apoiar o time com código, dar feedback e apoiar seu gestor. É natural que nenhuma mudança aconteça como uma virada de chave, e sim como um processo. Mudanças, inicialmente, podem deixar as coisas mais difíceis antes de melhorar.
Para times de tecnologia, contexto é crucial. Estamos falando de times mais introvertidos, que valorizam previsibilidade e odeiam surpresas. Quando alguém é promovido a líder, pode haver sobrecarga tanto para quem assume a liderança quanto para o time que absorve as demandas anteriores do novo líder. Portanto, a comunicação é essencial.
Como comunicar essa mudança de forma eficaz? Primeiro, alinhe com seu gestor ou gestora e organize uma agenda formal. Explique os motivos da promoção, como o crescimento da empresa, a absorção de novos projetos, ou melhorias internas. Seja transparente sobre quem vai assumir suas antigas responsabilidades e quais serão os desafios iniciais nessa nova função.
Faça essa comunicação de forma humilde e aberta. Compartilhe com seu time que você também está aprendendo e que erros são naturais no processo. É importante que você mostre disposição para ajudar e aprender, e que valorize a confiança que depositaram em você.
Prepare o time para um período de adaptação. As mudanças podem ser desconfortáveis no início, mas a transparência e a clareza ajudam a suavizar a transição. Sugiro começar essa conversa com um pedido de desculpa por não ter feito essa transição de forma mais estruturada desde o início, e abrir espaço para perguntas e sugestões do time.
Um ponto crucial é você internalizar que agora é uma instrutora e motivadora, não mais apenas uma executora. Mostre ao time que você veste essa nova responsabilidade e está comprometida com o sucesso coletivo.
Para você, Ana (codinome usado para se referir à líder que enviou o depoimento), a jornada vai se tornar mais fácil com o tempo. Envolva seu gestor nessa transição, desenhe novas rotinas e não hesite em pedir ajuda quando necessário. Com paciência e comunicação clara, seu time vai começar a enxergar você como a líder que agora é.
Essa é a dica para você que está se sentindo assim: prepare-se para a transição, comunique-se com clareza e envolva seu gestor e seu time nesse processo. Com o tempo, tudo se ajusta, e a confiança no seu novo papel se solidifica.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
Outros VLBs
Conflito entre Comercial e TI: qual deve ser o papel do tech lead?
Estilos comportamentais é uma ferramenta de líder?
Como ser um líder firme e acolhedor ao mesmo tempo?
"Virei líder de um setor que antes era só eu..."
"O que o meu time acha da minha liderança?"
"Um liderado sempre se estende nas dailies"
