"Um liderado sempre se estende nas dailies"

"Meu liderado se estende nas dailies"

"Estou com uma pessoa no time que vem se estendendo demais nas dailies, com perguntas e questionamentos, gerando debates. O time tem me cobrado para cortá-la, mas não sei como fazer isso sem inibir de vez a sua participação."

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

Minha resposta para esse(a) líder

A  verdade é que quem se estende nas dailies, geralmente se estende até em reuniões mais críticas. E, para aqueles que são mais organizados, disciplinados e objetivos, isso pode soar como: "Nossa, que pessoa prolixa, que saco."

Aqui na Persora, nossas dailies duram 10 minutos britânicos e somos 7 pessoas. Quando alguém se estende, já termina a fala pedindo desculpas: "Ah, foi mal aí, peguei seu tempo", com a prática e com um time predominantemente analista e planejador, aprendemos a dividir o tempo entre todos.

Falando sobre esse assunto, me lembrei de um livro (estou resistindo para não citar o nome), mas que vendeu mais de 200 mil cópias no Brasil e é voltado para "chefes". Qualquer dia desses farei um protesto contra suas instruções, rs.

O livro tem um trecho que diz:

“Para lidar com subordinados falastrões e tagarelas, passe inúmeras tarefas e cobre altos níveis de produtividade.”

Basicamente, eu poderia traduzir esse trecho assim: "Ah, tem um liderado que se comunica bem, mas você não sabe como aproveitar isso? Sem problemas! Só sobrecarregue-o com tarefas intermináveis, fiscalize cada passo e cobre um nível de produtividade surreal. Assim, você garante que a autoestima dele desmorone rapidinho, e pronto, menos uma pessoa de grande potencial no time."

Se não quiser perder uma pessoa de potencial no seu time, então assuma que liderar exige entender que cada pessoa tem diferentes necessidades.

Por exemplo, uma pessoa que se estende nas dailies provavelmente valoriza muito a conexão, e quando fala, está buscando se conectar com todos.

E, naturalmente, quem se preocupa com a conexão também se preocupa com sua imagem.

Como líder, fale com ela:

"Seu ponto forte é a comunicação. Você se conecta bem, fala com clareza e se desenvolve. Mas, como todo ponto forte, tem uma sombra. Quero te ajudar a evitar que ela ofusque sua habilidade.

Vamos fazer um combinado: na próxima daily, antes de se estender, anote o que quer dizer. Eu quero ouvir depois, sem prejudicar o tempo dos outros.

Sua força é a conexão que você cria ao se comunicar, mas quando fala demais na hora errada, sua imagem pode ser prejudicada.

Por isso, é importante entender as diferentes necessidades do time para proteger a própria imagem no grupo."

Exemplo: alinhamento acima de tudo. “Demandas não previstas entraram neste sprint, como podemos evitar que isso se repita?” “Estou pensando em fazer uma transição de carreira e gostaria de mostrar como planejo preparar alguém para assumir o meu lugar..."

Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta

Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.

Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.