Nossa missão é te ajudar a ser um(a) líder inspirador(a).
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Acreditamos que cada líder é a peça central para alavancar os resultados do seu time e criar um ambiente de trabalho sustentável.
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“Precisa ser simples, precisa ser prático, precisa ser fundamentado”.
“Precisa ser simples, precisa ser prático, precisa ser fundamentado”.
“Precisa ser simples, precisa ser prático, precisa ser fundamentado”.
Acessamos referências mundiais e consolidadas sobre liderança para construir um método baseado no que é realmente essencial.
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ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
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ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
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Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
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ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
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Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
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ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
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Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
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Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
ToMo, ou Total Motivation, dos pesquisadores Richard Ryan e Edward Deci, da Universidade de Rochester (EUA). Os fundamentos foram descritos de forma mais aplicada no livro “Primed to Perform”, de Neel Doshi e Lindsay McGregor.
Os hábitos de Rockefeller (Rockefeller Habits), desenvolvidos pelo magnata dos EUA John Rockefeller e utilizado por grandes corporações que cresceram bastante. Verne Harnish organizou os fundamentos no livro “Mastering the Rockefeller Habits”.
Livro “Radical Candor” (”Empatia Assertiva”), da Kim Scott, ex-Google e Apple.
Unimos ciência e prática.
Unimos ciência e prática.
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A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
A psicologia é a ciência que evidencia os fundamentos sobre os quais cada um dos autores, pesquisadores e, ou, empreendedores tiveram êxito nos negócios e nos times que lideraram.
Esses fundamentos são básicos e, de certa forma, primitivos; estão na origem do sucesso da organização humana em sociedades.
Em
Em
Em
resumo:
resumo:
resumo:
as
as
as
pessoas
pessoas
pessoas
querem
querem
se
se
sentir
sentir
querem
se
sentir
pertencentes
e
pertencentes
pertencentes
e
e
relevantes.
relevantes.
relevantes.
O líder é a peça central do time e, por isso, é o principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ele(a) faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
O líder é a peça central do time e, por isso, é o principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ele(a) faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
O líder é a peça central do time e, por isso, é o principal responsável por praticar esses fundamentos no dia a dia. E ele(a) faz isso por meio de três pilares: pessoas, processos e negócio.
Quando
Quando
Quando
um(a)
um(a)
um(a)
líder
líder
líder
entende
entende
que
que
seu
seu
entende
que
seu
é
papel
papel
papel
é
é
multiplicar
multiplicar
multiplicar
a
a
a
sua
sua
sua
força
força
força
de
de
de
trabalho
trabalho
por
por
por
trabalho
meio
meio
meio
de
de
de
todos
todos
os
os
liderados
liderados
, ele(a)
, ele(a)
alavanca
alavanca
liderados
,
os
todos
os
os
resultados.
resultados.
alavanca
ele(a)
os
resultados.
