"Virei Tech Lead, o que é essencial agora?"
“Fui convidado para assumir como Tech Lead e aceitei. E agora? O que é essencial para começar? Qual é o 101 do novo líder?”
Minha resposta para esse(a) líder
Imagina que liderar é como fazer uma viagem. Você pega sua mochila e pensa: o que coloco dentro dela?
Se você der um Google sobre o que é essencial quando se assume uma liderança, vai encontrar metodologias, planejamento, desenvolvimento de talentos e uma infinidade de coisas.
Um possível erro comum nasce da forma como você é promovido. Normalmente, as pessoas dizem: "Você é um técnico excepcional. Queremos que você faça com que esse time seja tão qualificado quanto você." Em outras palavras eles estão te dizendo: “Agora você é o professor".
E isso te enviesa. Você acredita que o time é como você. E, muito provavelmente, você era comprometido, ouvia vários podcasts relacionados à sua área por semana, não perdia eventos de tecnologia, estava sempre engajado com sua gestão, estudava muito e codava até nos finais de semana e madrugadas.
Mas cada um tem uma jornada diferente, e você precisa descer sua régua no começo e conhecer seu time de perto, sem julgamentos, apenas conhecendo e se conectando com a história de cada um. Até porque, como líder, você será um novo personagem na história deles e certamente não quer ser o vilão.
Liderando há mais de 25 anos, eu aprendi um básico, que vem primeiro, e que torna sua jornada de liderança mais segura e tranquila.
1️⃣ É essencial que você assuma, de forma consciente, que as pessoas são diferentes.
Isso pode parecer óbvio, mas vai afetar diretamente a produtividade do seu time se não for considerado na prática.
Na prática, isso significa que você deve aprender a se comunicar com cada pessoa da forma que ela entende. De um modo geral, existem quatro perfis. Na Persora, nós os nomeamos como: conexão, visão, ação e organização.
Todos nós temos um pouco de cada, mas sempre há um perfil que predomina em cada pessoa. Use ferramentas para identificar os perfis do seu time.
Entender o que predomina em cada pessoa é fundamental para começar uma liderança construindo confiança com o time.
2️⃣ Esteja atento aos problemas do time.
Observe o time, escute atentamente e absorva o que o time está sinalizando, agindo rapidamente para resolver problemas. Não deixe tudo piorar a ponto de não saber o que fazer. Se o time está sobrecarregado, reveja os processos e peça ajuda às pessoas com perfil de organização e visão, por exemplo. Se o time está perdendo ritmo, conte mais com as pessoas com perfil de ação e conexão. Um bom líder utiliza bem o time para o bem-estar e produtividade do grupo.
Se você teve acesso a uma pesquisa de pulso e apareceu que o time não se sente à vontade para dar e receber feedback ao gestor, não vá perguntar ao time quem se sente assim. Resolva o problema sem peso, sem ego, focando na solução.
3️⃣ Você é o farol da estratégia para o time.
Conecte-se com seu gestor para entender qual é a estratégia do time, pergunte até que fique muito claro para você. O time produz muito mais quando sabe para onde está indo.
Já ouvi times de tecnologia dizerem que o maior desafio é a liderança não trazer as informações completas. Sem informação, o time fica lento e não se desenvolve. Ter o time te apoiando acelera sua liderança.
A Persora nasceu para apoiar as novas lideranças, e esses pontos são cruciais; nós acreditamos ser o Pareto. É por acreditarmos no impacto dessa mudança que disponibilizamos algo gratuito, que cabe no dia a dia dos times tech e que dá resultado.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Virei Tech Lead, o que é essencial agora?"
“Fui convidado para assumir como Tech Lead e aceitei. E agora? O que é essencial para começar? Qual é o 101 do novo líder?”
Minha resposta para esse(a) líder
Imagina que liderar é como fazer uma viagem. Você pega sua mochila e pensa: o que coloco dentro dela?
Se você der um Google sobre o que é essencial quando se assume uma liderança, vai encontrar metodologias, planejamento, desenvolvimento de talentos e uma infinidade de coisas.
Um possível erro comum nasce da forma como você é promovido. Normalmente, as pessoas dizem: "Você é um técnico excepcional. Queremos que você faça com que esse time seja tão qualificado quanto você." Em outras palavras eles estão te dizendo: “Agora você é o professor".
E isso te enviesa. Você acredita que o time é como você. E, muito provavelmente, você era comprometido, ouvia vários podcasts relacionados à sua área por semana, não perdia eventos de tecnologia, estava sempre engajado com sua gestão, estudava muito e codava até nos finais de semana e madrugadas.
Mas cada um tem uma jornada diferente, e você precisa descer sua régua no começo e conhecer seu time de perto, sem julgamentos, apenas conhecendo e se conectando com a história de cada um. Até porque, como líder, você será um novo personagem na história deles e certamente não quer ser o vilão.
Liderando há mais de 25 anos, eu aprendi um básico, que vem primeiro, e que torna sua jornada de liderança mais segura e tranquila.
1️⃣ É essencial que você assuma, de forma consciente, que as pessoas são diferentes.
Isso pode parecer óbvio, mas vai afetar diretamente a produtividade do seu time se não for considerado na prática.
Na prática, isso significa que você deve aprender a se comunicar com cada pessoa da forma que ela entende. De um modo geral, existem quatro perfis. Na Persora, nós os nomeamos como: conexão, visão, ação e organização.
Todos nós temos um pouco de cada, mas sempre há um perfil que predomina em cada pessoa. Use ferramentas para identificar os perfis do seu time.
Entender o que predomina em cada pessoa é fundamental para começar uma liderança construindo confiança com o time.
2️⃣ Esteja atento aos problemas do time.
Observe o time, escute atentamente e absorva o que o time está sinalizando, agindo rapidamente para resolver problemas. Não deixe tudo piorar a ponto de não saber o que fazer. Se o time está sobrecarregado, reveja os processos e peça ajuda às pessoas com perfil de organização e visão, por exemplo. Se o time está perdendo ritmo, conte mais com as pessoas com perfil de ação e conexão. Um bom líder utiliza bem o time para o bem-estar e produtividade do grupo.
Se você teve acesso a uma pesquisa de pulso e apareceu que o time não se sente à vontade para dar e receber feedback ao gestor, não vá perguntar ao time quem se sente assim. Resolva o problema sem peso, sem ego, focando na solução.
3️⃣ Você é o farol da estratégia para o time.
Conecte-se com seu gestor para entender qual é a estratégia do time, pergunte até que fique muito claro para você. O time produz muito mais quando sabe para onde está indo.
Já ouvi times de tecnologia dizerem que o maior desafio é a liderança não trazer as informações completas. Sem informação, o time fica lento e não se desenvolve. Ter o time te apoiando acelera sua liderança.
A Persora nasceu para apoiar as novas lideranças, e esses pontos são cruciais; nós acreditamos ser o Pareto. É por acreditarmos no impacto dessa mudança que disponibilizamos algo gratuito, que cabe no dia a dia dos times tech e que dá resultado.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
"Virei Tech Lead, o que é essencial agora?"
“Fui convidado para assumir como Tech Lead e aceitei. E agora? O que é essencial para começar? Qual é o 101 do novo líder?”
Minha resposta para esse(a) líder
Imagina que liderar é como fazer uma viagem. Você pega sua mochila e pensa: o que coloco dentro dela?
Se você der um Google sobre o que é essencial quando se assume uma liderança, vai encontrar metodologias, planejamento, desenvolvimento de talentos e uma infinidade de coisas.
Um possível erro comum nasce da forma como você é promovido. Normalmente, as pessoas dizem: "Você é um técnico excepcional. Queremos que você faça com que esse time seja tão qualificado quanto você." Em outras palavras eles estão te dizendo: “Agora você é o professor".
E isso te enviesa. Você acredita que o time é como você. E, muito provavelmente, você era comprometido, ouvia vários podcasts relacionados à sua área por semana, não perdia eventos de tecnologia, estava sempre engajado com sua gestão, estudava muito e codava até nos finais de semana e madrugadas.
Mas cada um tem uma jornada diferente, e você precisa descer sua régua no começo e conhecer seu time de perto, sem julgamentos, apenas conhecendo e se conectando com a história de cada um. Até porque, como líder, você será um novo personagem na história deles e certamente não quer ser o vilão.
Liderando há mais de 25 anos, eu aprendi um básico, que vem primeiro, e que torna sua jornada de liderança mais segura e tranquila.
1️⃣ É essencial que você assuma, de forma consciente, que as pessoas são diferentes.
Isso pode parecer óbvio, mas vai afetar diretamente a produtividade do seu time se não for considerado na prática.
Na prática, isso significa que você deve aprender a se comunicar com cada pessoa da forma que ela entende. De um modo geral, existem quatro perfis. Na Persora, nós os nomeamos como: conexão, visão, ação e organização.
Todos nós temos um pouco de cada, mas sempre há um perfil que predomina em cada pessoa. Use ferramentas para identificar os perfis do seu time.
Entender o que predomina em cada pessoa é fundamental para começar uma liderança construindo confiança com o time.
2️⃣ Esteja atento aos problemas do time.
Observe o time, escute atentamente e absorva o que o time está sinalizando, agindo rapidamente para resolver problemas. Não deixe tudo piorar a ponto de não saber o que fazer. Se o time está sobrecarregado, reveja os processos e peça ajuda às pessoas com perfil de organização e visão, por exemplo. Se o time está perdendo ritmo, conte mais com as pessoas com perfil de ação e conexão. Um bom líder utiliza bem o time para o bem-estar e produtividade do grupo.
Se você teve acesso a uma pesquisa de pulso e apareceu que o time não se sente à vontade para dar e receber feedback ao gestor, não vá perguntar ao time quem se sente assim. Resolva o problema sem peso, sem ego, focando na solução.
3️⃣ Você é o farol da estratégia para o time.
Conecte-se com seu gestor para entender qual é a estratégia do time, pergunte até que fique muito claro para você. O time produz muito mais quando sabe para onde está indo.
Já ouvi times de tecnologia dizerem que o maior desafio é a liderança não trazer as informações completas. Sem informação, o time fica lento e não se desenvolve. Ter o time te apoiando acelera sua liderança.
A Persora nasceu para apoiar as novas lideranças, e esses pontos são cruciais; nós acreditamos ser o Pareto. É por acreditarmos no impacto dessa mudança que disponibilizamos algo gratuito, que cabe no dia a dia dos times tech e que dá resultado.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
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