"Meu time sempre questiona a estratégia"

"Quando eu era desenvolvedor..."

"Quando eu era desenvolvedor, meus líderes raramente me davam contexto sobre o negócio, e meu foco era cumprir as tarefas que me passavam. Agora que estou do outro lado, vejo uma realidade diferente. Meu time está sempre questionando a estratégia por trás das decisões, e me pego tendo que explicar mais do que eu imaginava. Gostaria de ajuda para lidar com isso."

Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.

Minha resposta para esse(a) líder

O que eu responderia? Deixar claro o destino é essencial! Se o time sabe pra onde tá indo, pode até mudar o meio de transporte, mas o destino continua o mesmo. E acredite, um time com a visão alinhada funciona mil vezes melhor.

E outra: se o time tá questionando demais, pode ser que estejam se sentindo mal utilizados. Com mais informações, poderiam contribuir mais.

Também jogaria uma provocação: quando você era dev, seu líder seguia o modelo comando e controle, onde as entregas eram mais individuais? Porque isso não tem funcionado hoje em dia.

Agora, as entregas precisam ser coletivas. Estamos num ambiente onde a informação voa e se atualiza o tempo todo. Enquanto um estuda banco de dados, outro cuida de infra, e mais alguém tá focado em segurança… E num squad, temos devs, designers, marketing, etc. Entende por que não saber a direção do negócio afeta tanto a produtividade?

E se nem você tiver essas informações sobre o negócio?

Mas, cá entre nós, e se nem o líder de back-end tiver essas informações sobre o negócio?

Aí temos uma boa oportunidade para uma conversa madura de líder para líder. Deixo aqui uma sugestão de conversa, se for o caso de alguém 😶:

"Gostaria de fazer alguns alinhamentos com minha equipe para melhorar as entregas coletivas. Queria a sua ajuda, já que você tem uma visão mais macro, para responder algumas perguntas sobre o nosso negócio e sobre as nossas regras do jogo."

Qual é o nosso objetivo a longo prazo? Para onde a empresa está indo?

Exemplo: aqui, provavelmente, surgirá um propósito que conecta as pessoas ao negócio e melhora as entregas. Pode ser sobre o mercado (seremos uma empresa global ou atender só o Brasil, ou a América Latina? Seremos referência em tal diferencial?).. E quais os objetivos deste trimestre? Exemplo: Retenção ou novos clientes? Essas novas funcionalidades estão alinhadas com esse objetivo? Ou talvez, neste trimestre, vamos fortalecer nossa tecnologia para expandir no próximo...

O que não toleramos?

Exemplo: não compartilhar riscos... Influenciadores negativos... Individualismo e egocentrismo (é preciso aprender a trabalhar em equipe). “Não concluí porque fulano não entregou..."

O que mais valorizamos?

Exemplo: alinhamento acima de tudo. “Demandas não previstas entraram neste sprint, como podemos evitar que isso se repita?” “Estou pensando em fazer uma transição de carreira e gostaria de mostrar como planejo preparar alguém para assumir o meu lugar..."

Espalhar essas informações alivia a carga do líder

O time começa a defender e valorizar as mesmas coisas. As decisões de todos passam a se alinhar ao planejamento estratégico da empresa, deixando menos espaço para pessoalidades.

Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta

Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.

Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.