"Um dev do meu time tem dificuldade de comunicação"

"Um dev do meu time tem muita dificuldade de comunicação"

“Tenho dois desenvolvedores júnior. Um que fala bastante, mas parece inseguro, e outro que tem muita dificuldade de comunicação. Como posso ajudá-los em seus desafios?”

Minha resposta para esse(a) líder

Para começar este conteúdo, é importante dizer que o líder não precisa agir como um psicólogo ou coach, mas ele é quem mais pode desenvolver seu time.

Ao assumir uma liderança, entender os estilos das pessoas é como usar uma lanterna para guiar a produtividade do time, pois as motivações das pessoas são distintas.

Por exemplo, o dev junior que fala bastante, mas parece inseguro, parece ter um estilo mais voltado para a conexão.

Ele se conecta com todo mundo, mas em algumas situações pode se sentir uma fraude. Ele precisa de apoio de pessoas mais estudiosas e fundamentadas, como certamente é o outro desenvolvedor, o que demonstra dificuldade na comunicação.

Pode parecer simples: juntar os dois e formar uma dupla de trabalho, certo? Infelizmente, não é tão simples assim. As pessoas só se complementam e se ajudam quando se conhecem e se respeitam.

Estamos novamente falando sobre autoconhecimento. É muito desconfortável, por exemplo, para alguém que fala com facilidade, ter como parceiro de trabalho uma pessoa que não admira essa habilidade.

Pior ainda, alguém que julga que quem fala muito não sabe o que está falando ou promete coisas que não será capaz de cumprir.

Então, como você pode ajudar no desenvolvimento dessas pessoas?

Me parece que o dev júnior com dificuldade de comunicação é orientado à organização. Ele tende a ser mais seguro por se organizar melhor, tende a falar apenas quando tem certeza, e gosta de estudar mais, tende a ser mais crítico.

Mas como você pode conhecer os estilos de cada pessoa do time para desenvolver os desafios individuais?

Você pode baixar o app Persora: a copiloto do líder.

A primeira coisa que você deve fazer é adicionar seu time, e todos passarão pelo mapeamento de estilos. Assim, você saberá como cada um funciona. Esse é o primeiro passo, e é gratuito. Faça isso já para conhecer melhor seus dois desenvolvedores.

A partir daí, você começa a se comunicar no "idioma" de cada um. Por exemplo, o dev que fala mais precisa de estímulo e reconhecimento. É assim que você vai trazê-lo para um estado de mais segurança.

Já o dev que tem dificuldade de comunicação precisa ter seus limites respeitados. Com ele, use mais a comunicação escrita, crie rotinas, não o exponha, estabeleça confiança antes de fazer perguntas.

Tente manter mais conversas privadas do que em grupo. Promova uma boa conexão entre ele e alguém de estilo complementar, como o outro dev júnior que tem mais facilidade de se comunicar, e dê a ambos o desafio de atuarem juntos em alguma demanda.

E para fechar, vale reforçar que o desenvolvimento humano ocorre através das relações interpessoais. Isolar-se não é uma opção para quem quer se desenvolver.

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Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.

Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.

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Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.