Como liderar pessoas mais velhas e experts do que você
Essa é mais uma resposta do quadro “Virei Líder e Buguei”.
Liderando pessoas mais velhas e experts do que você
"Como posso ser um bom líder para pessoas que são mais velhas e mais experts do que eu?"
Minha resposta para esse(a) líder
A verdade é que ninguém se torna líder para continuar sendo apenas um especialista na área anterior. Tornamo-nos líderes para aprender a desenvolver as pessoas que vão levar o negócio para novos patamares.
Selecionar, treinar e manter o time produzindo de forma sustentável e saudável é o papel do líder. Chegamos a líderes porque, no fundo, aprendemos um pouco de tudo e podemos contribuir para o sucesso do negócio como um todo. É muito comum que, com o tempo, você contrate pessoas mais especializadas do que você em algumas áreas. E isso é ótimo.
Quanto mais forte tecnicamente for seu time, mais longe vocês poderão chegar. Quando você se pergunta como pode liderar uma pessoa com mais sênioridade, lembre-se de que liderança não é sobre habilidade técnica; é sobre atitude e comunicação efetiva. Os verdadeiros líderes são aqueles que não se conformam com problemas não resolvidos. Eles se questionam, questionam os colegas e os líderes: "Por que isso ainda não foi resolvido? Qual é o impacto disso? Por que ninguém está vendo isso?" Isso não tem a ver com senioridade, mas com atitude e cuidado com as pessoas e com a empresa.
Muitas vezes, você vai liderar uma tecnologia que nunca utilizou, estudou ou aplicou. E está tudo bem, porque o líder é quem toma decisões e reconhece: "Eu não conheço isso, mas tenho os melhores especialistas." O líder é alguém que sabe tomar boas decisões baseadas no conhecimento técnico da equipe.
Com o passar do tempo, o líder percebe que entende mais sobre conflitos e comportamentos inadequados do que sobre o próprio código. Isso é interessante porque mostra a evolução de sua liderança. Um líder que consegue manter o time produtivo e com bem-estar de forma sustentável é extremamente valioso para qualquer organização.
E um sinal disso é quando o líder começa a dedicar sua agenda à gestão de pessoas. Ele passa a realocar pessoas da equipe em funções onde são mais produtivas, a parear as pessoas nos projetos certos, a fornecer feedbacks de qualidade e a realizar reuniões individuais eficazes. Se observarem, todas as agendas de um líder envolvem comunicação e relacionamento.
Portanto, é fundamental não ter medo de liderar pessoas com maior senioridade. Liderar é sobre pessoas e atitude.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
Liderando pessoas mais velhas e experts do que você
"Como posso ser um bom líder para pessoas que são mais velhas e mais experts do que eu?"
Minha resposta para esse(a) líder
A verdade é que ninguém se torna líder para continuar sendo apenas um especialista na área anterior. Tornamo-nos líderes para aprender a desenvolver as pessoas que vão levar o negócio para novos patamares.
Selecionar, treinar e manter o time produzindo de forma sustentável e saudável é o papel do líder. Chegamos a líderes porque, no fundo, aprendemos um pouco de tudo e podemos contribuir para o sucesso do negócio como um todo. É muito comum que, com o tempo, você contrate pessoas mais especializadas do que você em algumas áreas. E isso é ótimo.
Quanto mais forte tecnicamente for seu time, mais longe vocês poderão chegar. Quando você se pergunta como pode liderar uma pessoa com mais sênioridade, lembre-se de que liderança não é sobre habilidade técnica; é sobre atitude e comunicação efetiva. Os verdadeiros líderes são aqueles que não se conformam com problemas não resolvidos. Eles se questionam, questionam os colegas e os líderes: "Por que isso ainda não foi resolvido? Qual é o impacto disso? Por que ninguém está vendo isso?" Isso não tem a ver com senioridade, mas com atitude e cuidado com as pessoas e com a empresa.
Muitas vezes, você vai liderar uma tecnologia que nunca utilizou, estudou ou aplicou. E está tudo bem, porque o líder é quem toma decisões e reconhece: "Eu não conheço isso, mas tenho os melhores especialistas." O líder é alguém que sabe tomar boas decisões baseadas no conhecimento técnico da equipe.
Com o passar do tempo, o líder percebe que entende mais sobre conflitos e comportamentos inadequados do que sobre o próprio código. Isso é interessante porque mostra a evolução de sua liderança. Um líder que consegue manter o time produtivo e com bem-estar de forma sustentável é extremamente valioso para qualquer organização.
E um sinal disso é quando o líder começa a dedicar sua agenda à gestão de pessoas. Ele passa a realocar pessoas da equipe em funções onde são mais produtivas, a parear as pessoas nos projetos certos, a fornecer feedbacks de qualidade e a realizar reuniões individuais eficazes. Se observarem, todas as agendas de um líder envolvem comunicação e relacionamento.
Portanto, é fundamental não ter medo de liderar pessoas com maior senioridade. Liderar é sobre pessoas e atitude.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
Como líder, que bug tem tirado seu sono? É só preencher o formulário e enviar sua pergunta/relato.
Com carinho, Mih e Leo – founders da Persora.
Liderando pessoas mais velhas e experts do que você
"Como posso ser um bom líder para pessoas que são mais velhas e mais experts do que eu?"
Minha resposta para esse(a) líder
A verdade é que ninguém se torna líder para continuar sendo apenas um especialista na área anterior. Tornamo-nos líderes para aprender a desenvolver as pessoas que vão levar o negócio para novos patamares.
Selecionar, treinar e manter o time produzindo de forma sustentável e saudável é o papel do líder. Chegamos a líderes porque, no fundo, aprendemos um pouco de tudo e podemos contribuir para o sucesso do negócio como um todo. É muito comum que, com o tempo, você contrate pessoas mais especializadas do que você em algumas áreas. E isso é ótimo.
Quanto mais forte tecnicamente for seu time, mais longe vocês poderão chegar. Quando você se pergunta como pode liderar uma pessoa com mais sênioridade, lembre-se de que liderança não é sobre habilidade técnica; é sobre atitude e comunicação efetiva. Os verdadeiros líderes são aqueles que não se conformam com problemas não resolvidos. Eles se questionam, questionam os colegas e os líderes: "Por que isso ainda não foi resolvido? Qual é o impacto disso? Por que ninguém está vendo isso?" Isso não tem a ver com senioridade, mas com atitude e cuidado com as pessoas e com a empresa.
Muitas vezes, você vai liderar uma tecnologia que nunca utilizou, estudou ou aplicou. E está tudo bem, porque o líder é quem toma decisões e reconhece: "Eu não conheço isso, mas tenho os melhores especialistas." O líder é alguém que sabe tomar boas decisões baseadas no conhecimento técnico da equipe.
Com o passar do tempo, o líder percebe que entende mais sobre conflitos e comportamentos inadequados do que sobre o próprio código. Isso é interessante porque mostra a evolução de sua liderança. Um líder que consegue manter o time produtivo e com bem-estar de forma sustentável é extremamente valioso para qualquer organização.
E um sinal disso é quando o líder começa a dedicar sua agenda à gestão de pessoas. Ele passa a realocar pessoas da equipe em funções onde são mais produtivas, a parear as pessoas nos projetos certos, a fornecer feedbacks de qualidade e a realizar reuniões individuais eficazes. Se observarem, todas as agendas de um líder envolvem comunicação e relacionamento.
Portanto, é fundamental não ter medo de liderar pessoas com maior senioridade. Liderar é sobre pessoas e atitude.
Você também virou líder e bugou? Envie sua pergunta
Esse é o “Virei Líder e Buguei”, um quadro em que você nos envia o perrengue da sua nova liderança e nós – founders da Persora – vamos respondendo nos nossos conteúdos, sem qualquer exposição.
Nosso intuito é simples e sincero: formar líderes mais fortes e preparados com o apoio da copiloto do líder e de uma educação de qualidade, alinhada a dinâmica e linguagem do mundo atual. Não venderemos dados, nem faremos exposições de líderes ou empresas.
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